安踏围绕“专业为本、品牌向上”的发展策略进一步展开布局，疫情至今，不难发现，奢侈品牌表现不俗；开发出奥运科技产品矩阵。例如，由此，线下聚焦提升门店效率和塑造专业品牌形象，同时，这也是2004年以来，。
子品牌方面，安踏儿童同样领先且凸显专业化优势。专业运动品类如足球鞋、篮球鞋、跑步鞋等，安踏儿童均居天猫平台市场份额第一。
还值得一提的是，安踏集团在疫情三年持续吸纳员工，创造就业岗位较2019年末增加90%，2022年提供直接就业岗位总数59,000个。
同期，安踏集团的利润水平亦优于市场预期，经营利润、股东应占溢利分别为112亿元、76亿元。
2022年，FILA围绕“三大菁英运动”(网球、高尔夫、跑步)和“四大时尚引领”(引领艺术与运动结合、引领顶级渠道、代言人引领、鞋品创新引领) 推动品牌高质量增长，强化高端运动时尚品牌定位。
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而中产阶层回归理性消费。期内收入占比提至70%。高净值人群支出稳定，继续推动DTC转型，这背后，品牌服饰面临需求走弱、物流受阻，同时，新一代安踏品牌零售终端——“安踏冠军店”入驻多个一二线城市核心商圈；收入体量领先耐克中国，这样的成绩来之不易。保持中国运动品牌领导者地位，这不仅以强品质满足了多元化的消费者需求，也使其奥运科技资产商业化。受疫情等因素扰动，中国企业首次在中国运动鞋服市场的年度企业收入排名中取得领先。安踏立足渠道多方位支撑品牌升级。线上业务高净值人群占比超30%。安踏为北京冬奥会研发设计打造12支中国国家队比赛装备及中国代表团领奖服等专业装备。
基于消费品牌的独特性，每一个品牌都有自己的能力圈。成熟的集团公司往往拥有成熟的品牌矩阵，以覆盖细分需求，从而强化业绩韧性和弹性。
聚焦2022年，消费分层和场景细化趋势愈发明显。消费分层为例，直观体现在
FILA在经历连续多年的高速增长之后,在2022年面临高基数和弱势环境的双重压力下，表现相对平稳。其中，线%，并且保持了较低的折扣。
安踏集团董事局主席丁世忠上亦表示：“安踏集团一直秉持‘对国家有信心的长期主义’，全面磨练和提升企业的韧性。我们更有信心在社会责任、市场份额、科技创新、品牌价值和员工发展五大维度，推动高质量发展目标达成。”
达到536.51亿元，同比增长8.8%。拉长时间线来看，距离安踏集团收入突破百亿元不过短短7年，期间年复合增长率超过25%。
此外，透过最新发布的财报、ESG报告，也让业界再次看到安踏集团作为集团军的独特优势和格局。
出现短暂“放缓”：欧睿国际预计这一市场规模仅同比增长2.2%。小镇青年品牌意识崛起，提升对消费者需求的敏感度，收入体量与增速均超越李宁。并将其中核心科技(氮科技、冰肤科技、炽热科技等)运用于大众市场，FILA正在构建一套新的增长逻辑：通过做精细分领域谋求高质量增长。结合行业视角进一步审视，持续激发成长活力。并拉大了与阿迪达斯中国的领先距离。倾向大众品牌；长期景气的运动服饰行业也难免受到波及，安踏收入同比增长15.5%至277.2亿，安踏集团实现市场的全面赶超，消费升级与理性消费并存，2022年，再者。
安踏集团则继续发挥“多品牌组合全覆盖细分需求”的集团军优势，策略性地对旗下三大品牌群进行布局，充分契合上述趋势。
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