1971年进入机油泵厂参加工作，1993年任厂长，1999年机油泵厂国有改制成股份制，2016年推动公司A股成功上市出身农家的湖南机油泵股份有限公司董事长许仲秋见证了时代风云，也展现了时代风采。现在，他掌舵的机油泵公司总资产10亿元，为德国戴姆勒（奔驰）、大众等国际顶级客户设计新产品，是我国机油泵行业的领军企业。
回想起1993年，许仲秋百感交集。他从农村招工进入机油泵厂，一步一个脚印，由学徒到技术员、副厂长、厂长。许仲秋历经国营企业的繁盛时期，也目睹它日益走向衰微，“当年的国有企业到了人才引不进、留不住，银行不支持，客户不认同的地步。”许仲秋苦苦支撑，只能保证工人工资照发，力保企业不死。
2009年，是许仲秋的另一个重要时期。市场竞争激烈，公司不进则退，为了突破制约发展的瓶颈，许仲秋决定提出公司上市的目标，他吸取改制的经验，一方准备上市的方案，一方面做股东工作。这样万事俱备下，终于等到了第二个“东风”。李克强总理提出“中国制造2025”，他迅速启动公司上市所有程序，于2016年11月30日在上海证券交易所敲响大锣，成为衡阳市近20年来本土第一家主板上市公司。
2000年，他起草方案，提出置换国有股权、置换职工身份、实现经营者和员工共同持股的改革方案，这是湖南省第一个提出的较完善的改制方案。2001年，湖南省提出了“工业强省”的目标，并鼓励国有企业改革改制。大势所趋下，许仲秋抓住“东风”，内部举行投票，有97%的员工支持改革。最终公司于2002年顺利完成产权制度改革，同年销售收入比2001年翻了近一番，职工人均收入也增长一倍多。
他主持开发了200多种新产品,衡东县人，他主持的项目曾获衡阳市科技进步一等奖两项,其中80多种为国家或省优秀产品,中共党员，创造利税近2亿元。许仲秋，湖南机油泵股份有限公司董事长。居于全国领先水平,XC-5型标致汽车机油泵项目荣获国家级新产品证书。二、三等奖各一项,
1999年，上汽通用来公司考察，因为国营企业的一些弊端，迟迟没有签约。这段时期，许仲秋痛定思痛，发现唯一的出路只有改制。“没改好，我就走人。”他下达了改制的死命令。
他先后获得“中国企业改革百佳人物”“湖南省劳动模范”“湖南省优秀企业经营者”“湖南省优秀中青年专家”“湖南省人大代表活动积极分子”等荣誉称号。1952年7月生，占年产值比例40%以上！
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